Neues aus Sportdeutschland

DOSB: Felix, bei deiner Vorstellung Ende April lobte euer Verbandsvorstand Werner Cromm deine mehrjährige Führungstätigkeit im Sportmanagement, deine internationale Erfahrung und dein tiefes Verständnis für die Anforderungen im Leistungssport. Woher nimmt ein 29-Jähriger all diese Fähigkeiten?

Felix Lammers: Ich habe in meiner Karriere schon früh einen dualen Ansatz verfolgt. Als 19-Jähriger bin ich an die Rugby-Akademie nach Heidelberg gegangen, habe dies aber mit einem Studium des BWL-Dienstleistungsmanagements mit Vertiefung in Sportmanagement verbunden. Während des Studiums habe ich angefangen, beim Golf Club St. Leon-Rot zu arbeiten, in einer Phase, als dort das Nachwuchsleistungszentrum samt Internat aufgebaut wurde. Ich war dort zunächst als Assistent der Geschäftsführung, dann als Leistungssportkoordinator und später in der Leitung tätig. Diese Zeit hat mich sehr geprägt. Gleichzeitig habe ich meine sportliche Karriere verfolgt, war vor meinem Studium ein Jahr in Neuseeland, habe die deutsche Nationalmannschaft nun viele Jahre auf dem Platz repräsentieren dürfen und auch dadurch unheimlich viel gelernt. Als dann nach meinem Karriereende die Chance kam, als Sportdirektor für die 7er-Variante hauptberuflich im Rugby tätig zu sein, bin ich meinem Herzen gefolgt und in meine Kernsportart zurückgekehrt.  

Warum hast du mit 29 entschieden, deine Karriere zu beenden und die Funktionärsschiene zu fahren?

Ich habe schon länger gewusst, dass ich mich nun mehr auf meine berufliche Karriere konzentrieren möchte. Ich brauche einen klaren Fokus, denn es ist eine große Aufgabe, das deutsche Rugby in die Zukunft zu führen. Im März habe ich mir in meinem letzten Länderspiel eine Verletzung zugezogen, bin aber zum Bundesligafinale zum Glück fit geworden, so dass ich dieses zum Abschied von meinem Verein SC Neuenheim noch absolvieren durfte. Nun habe ich meine sportliche Karriere abgeschlossen und starte mit viel Elan in die neue Aufgabe.

Du hast zur Amtsübernahme eine interne Analyse der Ressourcen und Prozesse angekündigt. Welche Ergebnisse dieser Analyse kannst du extern teilen?

Ich bin ja offiziell gerade einen Monat im Amt, die Analyse ist deshalb noch nicht abgeschlossen. Als ein Hauptthema haben wir allerdings identifiziert, dass wir mehr externe Unterstützung für unser System benötigen. Wir haben mit dem DOSB, dem Bundeskanzleramt, der Bundeswehr und unseren aktuellen Sponsoren starke Partner, aber wir benötigen neue Einnahmequellen, um unsere Ziele erreichen zu können. Wir haben ein Produkt, in das es sich zu investieren lohnt, und damit können wir selbstbewusst nach außen auftreten. Das muss ein prioritäres Thema sein, das es bislang nicht war.

Rugby ist weltweit sehr beliebt, in Deutschland wächst die Zahl der Fans dank der Übertragungen von internationalen Topturnieren durch ProSieben Sat.1 ebenfalls. Warum aber ist der Sport hierzulande weiterhin so stark in der Nische, während er in vergleichbaren Nationen boomt?

Das liegt in der Historie begründet. Vergleichbare Nationen wie Frankreich, England, Irland oder Italien haben eine deutlich stärkere Bindung an Rugby, was sicherlich auch daran liegt, dass sie darin entsprechende Erfolge feiern konnten. In Deutschland sind andere Sportarten wie Handball, Basketball oder Eishockey deutlich beliebter, weil sie mehr herausragende Erfolge und Athleten vorweisen können, vom Fußball natürlich ganz zu schweigen. Ich bin aber überzeugt davon, dass Rugby in Deutschland noch lange nicht ausgereizt ist. Wir haben ein einzigartiges Wertesystem und geben jedem Menschen ungeachtet seiner körperlichen Voraussetzungen eine Perspektive. Das müssen wir deutlicher herausstreichen, um mehr Menschen vom Rugby zu überzeugen und so stärker aufs Radar zu kommen.

Wie könnte Rugby in Deutschland einen ähnlichen Hype erleben, wie ihn der American Football dank der NFL erlebt?

Die beiden Sportarten werden häufig verglichen, weil sie sich als Kollisionssportarten in ihrer Ausprägung ähneln. Tatsächlich hinkt der Vergleich aber, weil die NFL ein Ausnahmestanding hat, das weltweit seinesgleichen sucht. Die Impulse kommen zu großen Teilen aus den USA in den deutschen Markt. Die Übertragungen von RTL treffen aber den Zeitgeist, und ich bin froh darüber, dass unser TV-Partner ProSieben so viele internationale Topevents überträgt, was auch im deutschen Sportpublikum Anklang findet. Wir können uns das, was die NFL mit ihrem Produkt in Deutschland macht, nicht komplett abschauen, aber Teile davon übernehmen. Wir wollen aber unseren Sport an der Wurzel in Deutschland stärken, unsere Erfolge besser herausarbeiten und unseren Platz in der deutschen Sportlandschaft erkämpfen.

Du hast es angedeutet: Rugby gilt als Musterbeispiel für Fair Play, aber auch als sehr gesundheitsgefährdender Kollisionssport. Wie gelingt es euch, diese beiden Pole zusammenzuführen, um mehr Menschen für Rugby zu begeistern?

Das Wertegerüst im Rugby ist ein Alleinstellungsmerkmal, das nach Aufmerksamkeit schreit. Jeder, der zum ersten Mal ein Rugbyspiel sieht, ist begeistert davon, wie fair der Umgang zwischen den Spielern und wie respektvoll die Behandlung der Schiedsrichter ist. Da können wir ansetzen. Auch Kontaktsport ist in Deutschland grundsätzlich sehr beliebt. Die Verletzungsgefahr bei einem so harten Sport wie Rugby ist nicht wegzudiskutieren, aber wir gehen damit sehr offen um und treffen viele Maßnahmen, um sie zu minimieren. Gerade in puncto Kopfverletzungen sind wir sehr fortschrittlich. Es gibt beispielsweise einen Zahnschutz, der die Intensität von Kopfstößen misst und warnt, wenn die Werte in den kritischen Bereich kommen. Auch beim Thema Tackles gegen empfindliche Körperstellen handeln wir proaktiv, und das ist wichtig, damit Rugby so sicher wie möglich gespielt werden kann. Und zur Wahrheit gehört auch, dass Verletzungsgefahr überall im Sport ein Thema ist.

Du blickst gern über den deutschen Tellerrand hinaus. Wie fließt deine Auslandserfahrung in dein Tun ein, welche internationalen Einflüsse sind für deine Arbeit besonders prägend?

Mein Auslandsjahr in Neuseeland hat mich in Bezug auf meine Leidenschaft für Rugby stark geprägt. Ich war ein klassisches Fußballkind, bin erst mit 16 zum Rugby gekommen. Meine Begeisterung ist in Neuseeland, wo unser Sport ein Kulturgut ist, erst richtig entflammt. Natürlich können wir uns weltweit einiges abschauen, aus Neuseeland zum Beispiel das Wettkampfsystem, aus Frankreich das Ausbildungssystem mit Fokus auf Akademien. Ich bin aber überzeugt davon, dass wir in Deutschland nicht immer das Rad komplett neu erfinden müssen. Keins der Systeme, die es in anderen Ländern gibt, sollten wir komplett kopieren. Wir müssen unser eigenes Bild zeichnen. Dazu gehört, dass man immer auf dem Laufenden bleibt, was in der Welt so passiert, aber auch die eigenen Stärken im Blick behält.

Sprechen wir über das anstehende Großereignis, die 7er-EM der Frauen und Männer in Hamburg am Wochenende. Welche Bedeutung hat ein solches Turnier für den Rugbysport in Deutschland?

Es ist immens wichtig für uns, es ist eines unserer Leuchtturmprojekte. 7er-Rugby ist weltweit bedeutsam, das heißt aber, dass unsere Teams auch global unterwegs sind und wir nicht viele Plattformen im eigenen Land haben, um uns zu präsentieren. In Hamburg, wo wir mittlerweile im vierten Jahr mit dem EM-Turnier zu Gast sind, können wir mit viel Nahbarkeit das Netz mit Partnern und Fans weiterknüpfen, aber auch Werbung für das Format und unseren Sport im Allgemeinen machen. Und nicht zuletzt ist es für unsere Spielerinnen und Spieler natürlich ein Traum und etwas sehr Besonderes, vor ganz vielen Freunden und Familienmitgliedern spielen zu können. Diese Chance haben sie auch nur selten.

Es braucht nur wenige Minuten des Gesprächs, um zu verstehen, welchen Wert dieser Mann in das Gremium der Persönlichen Mitglieder einbringen kann. Die Einstiegsfrage war gewesen, was ihn im Alter von 72 Jahren noch immer motiviere, sich unermüdlich für den deutschen Sport zu engagieren. Aber schnell wird klar, dass Klaus Steinbach Fragen maximal als Stichwortgabe ansieht. In einer Gedankenschnelle, die viele 20-Jährige überfordern würde, ist er in die Tiefen und Untiefen der deutschen Sportpolitik eingetaucht. Launig und spannend erzählt er von den Bewerbungsprozessen um Olympische Spiele, die er in seinen Ämtern im Nationalen Olympischen Komitee (NOK) mitgestaltet hat, von seinen Erfolgen als aktiver Leistungssportler und was diese ihm für das Berufsleben mitgegeben haben. Und mit jeder weiteren Minute schärft sich das Bild eines Mannes, der mitgestalten möchte, weil er so vieles zu geben hat. Aber ohne sich dafür anbiedern zu müssen.

„Mir wird ganz bestimmt nicht langweilig“, sagt er mit Blick auf seine Posten im Aufsichtsrat der Stiftung Deutsche Sporthilfe, die ihn 2018 in die Hall of Fame des deutschen Sports aufnahm, und als Vorstand der Sportstiftung des Saarlands, wo er seit vielen Jahren in Lebach lebt. Dass er die Zusammenarbeit im Gremium in der im Dezember ablaufenden Legislaturperiode als „sehr wenig und sehr sporadisch“ empfunden hat, trifft die Beobachtung, die auch andere Persönliche Mitglieder geschildert haben. Zumindest in seinem Fall liege das daran, dass er sich nicht aufdrängen wolle. „Ich glaube, ein Persönliches Mitglied erwartet, dass es gefragt wird, wenn es sich konkret einbringen soll. Es entspricht nicht meinem Stil, von außen als Besserwisser hineinzugrätschen. Aber wenn ich gefragt werde, bin ich immer bereit, meinen Rat dort zu geben, wo es einen Sinn und Mehrwert ergibt“, sagt er.

64 deutsche und acht Weltrekorde schwamm Klaus Steinbach

Zweifelsohne gäbe es ausreichend Anlässe, Klaus Steinbach zu kontaktieren, schließlich kann der aus Kleve am Niederrhein stammende Sportenthusiast aus drei unterschiedlichen Perspektiven auf das aktuelle Geschehen schauen. Die erste Perspektive ist die des ehemaligen Leistungssportlers, der 1972 bei den Olympischen Heimspielen in München Silber mit der 4x200-Meter-Freistilstaffel gewann. 1975 kam über dieselbe Distanz WM-Gold dazu. Die Sprintstrecken im Kraul waren seine Paradedisziplin, aber auch in Rückenlage war er oft nicht zu bezwingen. Insgesamt fünf EM-Titel, 25 nationale Meistertitel, 64 deutsche, neun Europa- und acht Weltrekorde hatte Steinbach, der als erster Mensch die 100 Meter Freistil auf einer 25-Meter-Bahn unter 50 Sekunden absolvierte, bis zu seinem vom Boykott der Sommerspiele 1980 in Moskau beeinträchtigten Karriereende angehäuft.

„Ich bin als 15-Jähriger an das erste deutsche Sportinternat in Saarbrücken, die DSV-Schule „Max Ritter“, gegangen und habe es absolut genossen, alles für meinen Sport investieren zu können“, sagt er. Aus dieser Zeit habe er mitgenommen, wie wichtig es ist, die Athletinnen und Athleten im Sportsystem an die erste Stelle zu setzen. „Sie sind die goldene Spitze der Pyramide“, sagt er. Aus diesem Grund habe er sich auch so intensiv im Gutachterausschuss und im Aufsichtsrat der Stiftung Deutsche Sporthilfe eingebracht. „Mir ist es sehr wichtig, dass wir uns intensiv darum kümmern, dass sich unsere Besten auf ihre sportliche und berufliche Karriere gleichermaßen voll konzentrieren können“, sagt er.

Dreimal war er Chef de Mission bei Olympischen Spielen

Der Weg in die Funktionärslaufbahn, die die zweite Perspektive darstellt, wurde Klaus Steinbach im Jahr 1981, kurz nach dem Ende der aktiven Karriere, geebnet. Auf Vorschlag von Willi Daume, dem mächtigsten Sportfunktionär in der deutschen Nachkriegsgeschichte, wurde ihm in Paris der Fair-Play-Preis der Unesco verliehen, aus den Händen der französischen Tennislegende Jean Borotra. „Ich wurde dadurch Persönliches Mitglied im NOK und bin damit wohl das dienstälteste Mitglied dieses Gremiums“, sagt er. Bei den Sommerspielen 2000 und 2004 und den Winterspielen 2006 führte Klaus Steinbach die deutsche Mannschaft als Chef de Mission an; 2002 war er bis zur Fusion von NOK und Deutschem Sportbund (DSB) zum DOSB im Mai 2006 NOK-Präsident.

„Das waren wirklich hochspannende Zeiten. 2003 war ich Mitglied der Evaluierungskommission für unsere Bewerbung um die Ausrichtung Olympischer Spiele 2012. Wir hatten zwar Hamburg an erste Position gesetzt, aber dann wurde Leipzig gewählt. Deren Konzept enthielt viele Elemente, die heute gute Erfolgsaussichten hätten, wie die Nutzung bestehender Sportstätten und alternative Unterbringungsmöglichkeiten für die olympische Familie, aber auch die große Kompaktheit. Wir waren damit allerdings der Zeit voraus, im IOC hatte Leipzig wegen seiner geringen Größe aber leider wenig Chancen. Das tat damals sehr weh, aber man lernt daraus“, erinnert er sich.

Mit wem man auch spricht dieser Tage über die anstehende Maccabiah, die Weltspiele für jüdische Sportler*innen, ein Wort fällt immer: Resilienz. Diese Fähigkeit, Krisen, Schicksalsschläge oder extreme Belastungen zu bewältigen und ohne dauerhafte Beeinträchtigung in das eigene seelische Gleichgewicht zurückzufinden, scheint in diesem besonderen Jahr der Austragung unerlässlich für alle Teilnehmenden zu sein. Die 22. Auflage, die wegen der schwierigen politischen Gesamtlage vom vergangenen auf dieses Jahr verschoben werden musste, steht weiterhin unter dem Motto „More than ever“, was das Grundverständnis dieses Großevents ausdrücken soll. Jetzt erst recht, und auch unter dem Eindruck des schwelenden Konflikts mit dem Iran, sollen Jüdinnen und Juden von diesem Dienstag an bis zum 14. Juli zusammenkommen, um bei größtmöglicher Sicherheit friedlich in den sportlichen Wettstreit zu treten.

In normalen Jahren sind es rund 10.000 Athlet*innen, die an der seit 1932 im Vierjahresturnus ausgetragenen Maccabiah teilnehmen. In diesem Jahr haben sich mehr als 5.000 Aktive aus 66 Nationen angekündigt, um in 32 Sportarten um Medaillen zu kämpfen. Makkabi Deutschland, nationaler Dachverband mit mehr als 8.000 Mitgliedern in 40 bundesweiten Ortsvereinen und Mitgliedsorganisation des DOSB, reist am 30. Juni mit einer aus 170 Personen bestehenden Delegation aus Duisburg, wo über dieses Wochenende das Pre-Camp stattfindet, nach Tel Aviv. Rund 120 davon sind Athlet*innen. Damit stellt Deutschland die größte Delegation Europas, was Alfred Goldenberg ganz besonders freut. „Das ist ein tolles Zeichen, das wir damit setzen können“, sagt der 46 Jahre alte Berliner, der im Präsidium von Makkabi Deutschland für den Sport zuständig ist und als Head of Delegation fungiert.

Der wichtigste Unterschied zu 2025, als die Veranstaltung wenige Wochen vor dem geplanten Start verschoben werden musste, sei die veränderte Sicherheitslage. „Der israelische Luftraum ist geöffnet, es gibt genug Airlines, die das Land anfliegen, und das ist für die Logistik fundamental wichtig“, sagt Goldenberg. Der Gaza-Krieg sei faktisch beendet, der Überfall der Hamas vom 7. Oktober 2023 ein weiteres Jahr her, die letzten Geiseln sind freigelassen worden. Dazu müsse man die grundsätzliche Einstellung der Israelis kennen. „Die Menschen dort sind es gewohnt, im Kriegszustand zu leben. Das Land war seit seiner Gründung 1948 nie befriedet, das Leben musste aber trotzdem immer weitergehen.  Also hat die Bevölkerung gelernt, damit umzugehen“, sagt er.

Für alle Mitglieder der weltweiten Sportfamilie, die Überraschungen lieben, dürfte der vergangene Mittwoch ein spannender Tag gewesen sein. Ich glaube, dass nicht viele mit dem gerechnet hatten, was Pau Gasol zum Ende der außerordentlichen Vollversammlung des Internationalen Olympischen Komitees (IOC) in Lausanne verkünden konnte. Der frühere NBA-Spieler und Superstar im Basketball, der unserer IOC-Athletenkommission vorsitzt, stellte das neue Vergütungsprogramm „Fit for the Future Olympian Grant“ vor. Und ich gebe gern zu, dass mich dieser Moment wirklich sehr bewegt hat. Wenn eine Forderung, die seit vielen Jahren seitens der Athletinnen und Athleten weltweit an das IOC herangetragen wurde, zur Realität wird, ist das schon ein Anlass, um einmal kurz innezuhalten und sich seiner historischen Bedeutung zu vergewissern.

Warum ich die Historie bemühe? Weil es das erste Mal ist, dass das IOC als Dachorganisation des Weltsports eine direkte Zahlung an diejenigen veranlasst, die es stets als den Mittelpunkt seines Wirkens bezeichnet. In vielen Gesprächen haben olympische Sportlerinnen und Sportler in den vergangenen Jahren den dringenden Wunsch an ihre gewählte Vertretung adressiert, an den durch ihr Zutun maßgeblich beeinflussten Einnahmen partizipieren zu können. Die Antwort, die wir genauso oft gegeben haben, dass das IOC rund 90 Prozent seiner Einnahmen wieder in den Sport investiert, damit möglichst viele am Erfolg der Olympischen Spiele teilhaben können, hat selten überzeugt. Diese Teilhabe als Cash auf dem eigenen Konto zu sehen – das war das wichtigste Anliegen für viele Athletinnen und Athleten weltweit.

Nun wird Cash fließen. „Fit for the Future Olympian Grant“ ermöglicht es allen Teilnehmenden an Olympischen Spielen, sechs Monate nach ihrer Teilnahme einen Zuschuss von 10.000 US-Dollar zu beantragen. Ausgezahlt wird er an alle, die sich keines Verstoßes gegen den Wertekodex schuldig gemacht haben. Mit rund 14.000 Antragsberechtigten pro Olympiade kalkuliert das IOC, das dafür 140 Millionen Dollar aus Rücklagen der Olympischen Stiftung verwendet. Die Stiftung wurde vom IOC mit der Unterstützung der Aktivitäten der Olympischen Bewegung betraut.

„Die Welt ist ein Buch. Wer nie reist, sieht nur eine Seite davon.“ Dem Philosophen und Theologen Augustinus von Hippo, der im 4. Jahrhundert lehrte, wird dieses Zitat zugeschrieben, und wenn man es für bare Münze nimmt, dann ist Tobias Antoni ein Mensch, der ziemlich schnell liest. Die Liste der Länder, die der 31-Jährige in den vergangenen zwei Jahren bereist hat, kann sich jedenfalls sehen lassen. 2024 war er in Uganda, Kenia, Tansania und Burundi, 2025 kam Namibia dazu, in diesem Jahr waren es der Senegal, Südafrika und Simbabwe. Dennoch ist Tobias nicht das, was man klassisch unter einem Weltenbummler verstehen würde, denn die Tripps ins östliche und südliche Afrika hat er nicht in seinem Urlaub absolviert, sondern auf dienstlicher Mission für den Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB).

Im Jahr 2022 war der Kölner, der an der Deutschen Sporthochschule in Köln ein Masterstudium in „International Sport Development and Politics“ gemacht hat, vom Dachverband Special Olympics Deutschland (SOD) zum DOSB gewechselt, um im Ressort Internationales unter der Leitung von Katrin Grafarend als Referent für Internationale Beziehungen unter anderem das Projekt „Inclusion through Sports“ zu übernehmen. Dessen wichtigstes Ziel ist es, die globale Inklusion von Menschen mit geistiger Behinderung durch gemeinsames Sporttreiben mit Nicht-Behinderten voranzutreiben.

Internationales Engagement wird von großen Sportnationen erwartet

Der DOSB, zu dessen Mitgliedsorganisationen SOD zählt, hat die Federführung dieses Projekts vor vier Jahren übernommen, um über sein starkes Netzwerk mit anderen Nationalen Olympischen Komitees den inklusiven Sport in den globalen Sportstrukturen zu etablieren. Sich in Auslandsprojekten dieser Art zu engagieren, ist für den Dachverband des deutschen Sports ein sehr wichtiges Themenfeld. Solidarität gilt als enorm relevanter Wert in der olympischen Bewegung. Internationales Engagement wird von großen Sportnationen, zu denen Deutschland zweifelsohne zählt, erwartet. Indem der DOSB international Verantwortung für Hilfsprojekte übernimmt, kann er wertvolle Beiträge zur weltweiten Sportentwicklung leisten.

Tobias Antoni hatte, als er zum DOSB kam, keine außergewöhnliche Verbindung zu Afrika. Zwar stammt seine Freundin aus Nigeria, und nach dem Abitur hatte er über den entwicklungspolitischen Freiwilligendienst „weltwärts“ als assistierender Sportlehrer ein Jahr in Ghana gearbeitet, was ihn stark prägte. „Aber dass sich mein beruflicher Schwerpunkt in den vergangenen Jahren auf Afrika konzentrieren würde, war Zufall“, sagt er. Was er mitbrachte, war die notwendige Portion Abenteuerlust, die er angesichts seiner Erfahrungen für unerlässlich hält. „Wenn man grundsätzlich ein vorsichtiger Mensch ist, dann ist dieser Job sicherlich nicht das Richtige“, sagt er und grinst breit. Die Fähigkeit zum Improvisieren und der Langmut, sich von Widrigkeiten aller Art nicht aus der Ruhe bringen zu lassen, seien wichtige Faktoren, um Projektarbeit dieser Ausprägung mit Erfolg und Freude zu verrichten.

Tobias setzt intensiv auf Einbindung lokalen Personals

Seine Hauptaufgabe vor Ort beschreibt Tobias als die des Projektmanagers. In Gruppen von 20 bis zu 50 Personen – im Schnitt sind es 40 – bietet er vier Tage dauernde Workshops an, in denen Menschen aus der Region zu Trainer*innen im Inklusionssport weitergebildet werden. Die direkte Zielgruppe sind Lehrer*innen, die mit rund 80 Prozent die deutlich größte Gruppe stellen, aber auch Trainer*innen und Verbandsvertreter*innen. Zum Abschluss eines jeden Workshops müssen die Prüflinge Mini-Events veranstalten, bei denen vorrangig Kinder und Jugendliche inklusiv miteinander Sport treiben. „Unser wichtigstes Ziel ist es, Menschen aus verschiedenen Sportarten und Lebensbereichen untereinander zu vernetzen, um ein regionales Netzwerk für den Inklusionssport zu knüpfen“, sagt Tobias. Seit dem Projektstart 2023 sind 650 Menschen zu entsprechenden Trainer*innen ausgebildet worden.

Dabei setzt Tobias intensiv auf die Einbindung lokalen Personals, das aus den jeweiligen NOKs oder von Special Olympics kommt. „Ich bringe viel Fachkompetenz mit, spreche aber nicht gut genug Französisch, um damit Kurse alleine leiten zu können. Und Englisch reicht oftmals auch nicht aus, weil insbesondere in ländlichen Regionen die Menschen, die wir schulen, oft lokale Sprachen sprechen. Da ist es unverzichtbar, Mitarbeitende zu haben, die die Sprache sprechen und sich mit den lokalen Gepflogenheiten auskennen“, sagt er. Zwar finden die Workshops oft in den Hauptstädten statt, aber um eine flächendeckende Verbreitung zu garantieren, gehen sie auch auf Tour durch das Land.